.

© Copyright – EtableringUtomlands.se
Fel
  • Fel vid laddning av flödesdata.

Krönika

Den nya världen blir allt större - Detta händer – Del 4

Written by Annette Stavenow Mansnérus on fredag, 20 maj 2011. Posted in Krönika, Main top, Veckans Krönika

Den nya verksamheten i mitt årsgamla företag har nu tagit fart på riktigt. Jag far omkring som ett spjut mellan datorn, kundmöten, telefonen och pärmarna på kontoret.

Den affärsplan jag duktigt gjorde hinner jag inte mer än kasta en tanke till eftersom efterfrågan och tillfälligheterna leder iväg mig ad hoc hur jag än försöker besinna mig och ta det lugnt.

Det var i höstas det hela började. Jag var i Afrika och såg där bilar med flaggor på backspegeln. Kul tänkte jag och köpte hem några stycken för eget bruk, mest som en rolig pryl. Sen började tankarna ta form. Detta skulle man ha hemma! Backspegelsöverdrag skulle nog även andra än afrikanerna gilla. Men kanske inte bara med flaggor som budskap, utan också med reklambudskap, logotyper, symboler... Möjligheterna syntes många. Jag blev uppfylld av tanken att hitta olika sätt att personifiera den annars så trista fyrkantiga bilen.

Så började det alltså.

Läget nu är att jag har anpassat produkten till den svenska marknaden, identifierat en fabrik i Kina, varit där och pratat med dom, startat en hemsida – www.cartex.se - och sålt mina första produkter!

Kina blev ett spännande äventyr. Jag flög till den stora industristaden mitt i landet och blev hämtad vid flygplatsen av icke-engelsk-talande chaufför.

Under tystnad for vi genom staden i någon timme och stannade slutligen vid en oansenlig halvsjaskig dörröppning i ett fabriksområde. Här var det. Ett inte direkt glamoröst första intryck, men genuint så det förslog. Jag hade förberett en mängd frågor och punkter att diskutera på mötet och var riktigt taggad trots tidsskillnad och stor reströtthet.

Grå, smutsiga, långa, många trappor. Sen, väl på översta våningen där kontoret låg, möttes jag av Lulu, som jag mejlat med under flera veckor. En ganska ung trevlig tjej som var duktig på engelska. Och duktig på att få mig att trivas! Hon gick direkt till ”köket” (dvs en slang på golvet utanför toaletten) och hämtade te-vatten, satte mig i en insutten fåtölj vid ett bord mitt i det brokiga kontorslandskapet och vi började prata.

I nio hela timmar diskuterade vi kvalitetskrav, avvikelsetolerans vid mönsterpassning, leveransvillkor, priser, ensamrätt, produktutveckling, och många flera frågor. När vi tog pauser för lunch och middag var vi helt privata. Sen, på kontoret igen, var det business och inget annat som gällde. 

På eftermiddagen ledde Lulu mig genom den stora fabriken på våningen nedanför. Där satt det ett 20-tal koncentrerade kvinnor och sydde med ett makalöst tempo. Det var väldigt stor effektivitet och full verksamhet överallt i fabriken, såväl på tryckavdelningen som i systugan. Kundstocken och erfarenheten var stor. Leveranssäkerheten verkade självklar och seriositeten uppenbar. Jag åkte hem från Kina med den sköna tryggheten i att ha hittat en leverantör som jag kan lita på.

Min första kund blev Uppsala Basket, som beställde ett stort antal backspegelsöverdrag. För ett par veckor sen stor jag själv i entrén till Fyrishov när kvartsfinalen skulle spelas och övervakade intresset vid premiärförsäljningen. Det kändes fantastiskt att få vara med och möta slutkonsumenternas reaktioner för allra första gången. Skulle det bli som jag hade hoppats? Skulle dom gilla min produkt? Ja det verkade så, för många blev sålda den kvällen.

 Vad hände sen? Nätverkens betydelse var uppenbar. Jag for iväg till Arndts nätverk i Stockholm och fick omedelbart flera bra leads där.

Gun Helland på Helland Consulting öppnade vägar för ytterligare bra kontakter, bl a genom det Rysslands-seminarium hon inbjöd till genom Etablering Utomlands. Jag berättade om mina produkter i alla möjliga sammanhang och nätverkade hejdlöst. Följden blev ett tjugotal heta kontakter som alla behövde bearbetas och hanteras.

Många offerter ligger nu ute och några till beställningar har trillat in. Och strax lägger jag min andra stora beställning av varor från Kina.

Affärsplanen? Ja den ska jag hålla mig till förstås. Sen. Just nu går allt väldigt snabbt och jag följer glatt med strömmen.

Ja - där är jag nu. Bollen rullar och den nya världen blir allt större.

Fortsättning följer!

 

 

Alla hyllar småföretagarna – Men de får inte tjäna pengar

Written by Camilla Littorin on torsdag, 05 maj 2011. Posted in Krönika, Main top, Veckans Krönika

I dag är det skattemässigt mer fördelaktigt att investera i ett börsbolag än i sitt eget företag. Fåmansbolagsbeskattningen, de så kallade 3:12 reglerna, stoppar i stort sett företagare att ta avkastningen som aktieutdelning.


Det vanliga är att allt överskott i småföretag över två och ett halvt basbelopp beskattas som tjänst om det inte finns några anställda. Totalt kan ”utdelningen” därmed kosta företaget och ägaren ca 70 procent i skatt, beroende på den kommunala skattesatsen. Det kan jämföras med en skattenivå på 30 procent om den hade beskattats som kapital eller med de 20 procent i skatt som gäller för utdelning på de första två och ett halvt basbeloppen.

Normen i Sverige idag är att vara anställd. Hur mycket småföretagarna än hyllas så är förståelsen för företagarens vardag minimal. Nästan nio av tio jobbar mer än 40 timmar i veckan och en fjärdedel tar max en veckas sommarsemester.

Dessutom har de ett väsentligt svagare skyddsnät än anställda och de tar ofta en ekonomisk risk i och med att de bygger upp sitt företag. Småföretagen ska gärna skapa nya jobb och tillväxt i Sverige men de får inte tjäna pengar på sin framgång.

De flesta är nog överens om att vi behöver fler
som vill starta och driva företag i Sverige. Och kanske framförallt fler små företag som vill växa och i framtiden kanske bli ett nytt Clas Ohlson eller Hennes & Mauritz. Men då måste det bli mer attraktivt att vara ägare av småföretag än att satsa pengarna på börsen.

Reglerna för utdelning måste därför reformeras
så de i högre utsträckning skapar incitament och motsvarar den risk som den som startar företag faktiskt tar.

Hur kan språket påverka affärerna?

on onsdag, 29 september 2010. Posted in Krönika

Språket och språklig kompetens har fått en alltmer strategisk betydelse hos företag runt om i världen. En ökad internationalisering och den europeiska marknadens utbredning är bara några orsaker till detta. Språket eller snarare brist på språklig kompetens är hinder som kan leda till att företag förlorar affärer.

En undersökning som gjorts på uppdrag av Europeiska kommissionen* visar att 11% av små- och medelstora företag inom EU har förlorat affärer på grund av bristande språkkunskaper.

I Sverige var motsvarande siffra hela 20%. 11% innebär nästan 1 miljon företag runt om i EU-länderna.

I pengar räknat så har vart och ett av dessa företag i genomsnitt förlorat affärer till ett värde av 325 000 - under en treårsperiod. Språket har helt enkelt utvecklats till att bli en affärskritisk faktor.

I Sverige lever vi ofta i villfarelsen att det räcker med engelska för att klara sig ute i stora världen. Detta kan straffa sig i form av de affärer vi förlorar till mer språkkompetenta konkurrenter.

Engelska är helt riktigt fortfarande det viktigaste språket, men spanskan gäller för den växande latinamerikanska marknaden, ryskan gäller i Östeuropa, samtidigt som kinesiskan och arabiskan får en allt större betydelse.

Statistik visar också att engelskans betydelse som enda språk inom världshandeln och internettrafik har minskat, från 51% år 2000 till 29% år 2009.

Allt detta visar att flerspråkighet har blivit en framgångsfaktor för en lyckad exportsatsning. Undersökningen på uppdrag av Europeiska kommissionen rekommenderar företagen att se just flerspråkigheten strategiskt genom att anställa personal som har exportmarknadens språk som modersmål, anställa personal med språkkunskaper och vidareutveckla dessa kunskaper, anlita översättare och tolkar samt använda de datorbaserade språkstöd som finns på marknaden

Cirka hälften av de deltagande små- och medelstora företagen i undersökningen avsåg att etablera sig på nya exportmarknader inom den närmaste treårsperioden. De såg därmed också att behovet av språkkunskaper kommer att öka.

Detta leder till att de exportföretag som ser strategiskt på flerspråkig kommunikation, som vidsynt kan ta till sig de kompetenser och hjälpmedel som finns inom området, också är de som genomför lyckade exportsatsningar, tar fler marknadsandelar och ökar sin handel med andra marknader.

Flerspråkighet är helt enkelt en viktig framgångsfaktor för lyckade exportsatsningar.

Läs mer om Europeiska kommissionens undersökning här



Grattis Sverige - Arbetslinjen överlevde

on onsdag, 22 september 2010. Posted in Krönika

Vi har genomlidit ännu en valrörelse och det är bara att gratulera till att den svenska arbetslinjen segrade och landet har gett sig själv en chans att konkurrera inom den globala arenan.

Ett ännu större grattis vill jag framföra till alla kvinnliga RUT-Företagare i detta land som genom mod, egna pengar, stor drivkraft och inte minst hårt arbete har startat alla dessa RUT-företag.

Företag som anställt nästan 14,000 personer på några år, och inte minst, Ni har fått nästan 100,000 kunder under perioden. Med andra ord en sällsynt framgångssaga i detta land som är i stort behov av nya företag som ges chansen att utvecklas och växa.

Ta en titt på ett av dessa framgångsrika Rut-företag, Aman Care, som Svenskt Näringsliv har rapporterat om. Företaget som med 150 anställda och med sina 43 olika språk säljer mängder av olika tjänster från sitt kontor i Rinkeby utanför Stockholm.

Aman Care hade med en röd-grön regering inte fått behålla sina förutsättningar vilket medfört att företaget troligen hade halverats i sin storlek och försäljning, med andra ord ett högt pris hade betalats om arbetslinjen inte hade segrat. Nu ges företaget istället chansen att expandera och jag kommer inte vara förvånad om detta företag fortsätter att växa och skapar nya arbetstillfällen.

En sak har etsat sig fast i minnet från den svenska valrörelsen och det är den vänsterledaren Lars Ohly som presenterade en enda skattesänkning, och givetvis mängder med skattehöjningar men det är en annan historia.

Herr Lars ville nämligen sänka skatten för fotbollsspelare, då han tycker att svensk fotboll inte står sig i den internationella konkurrensen. De kan jag hålla med om, svensk fotboll kan bli bättre men hans lösning är anmärkningsvärd för att komma från den skattehöjande vänsterflanken.

Tänk att receptet från Herr Lars var att man kan höja prestationen, kvalitén och öka möjligheten inom den hårda internationella konkurrensen genom att sänka skatten? - Det är värt att fundera över, inte minst för de röd-gröna.

Här kan du läsa mer om ett av de många RUT-företag som nu har kommit för att stanna - Aman Care

Tidigare Krönikor

su

There are not feed items to display.
  • Check if RSS URL is online
  • Check if RSS contains items